Formation en entreprise · à partir d’une journée · finançable OPCO
Vos équipes et l’IA : tout le monde au même niveau, enfin
Parce qu’une entreprise qui avance en ordre dispersé, ça coûte cher. Un socle commun, un cadre clair sur les données, et des usages concrets pour chaque poste, construits sur vos vrais dossiers.
Et une aide concrète pour choisir le bon outil, plutôt que de laisser chacun installer le sien.
- À partir d’1 journéedans vos locaux, ou en salle à Brive
- 10 personnesmaximum par session, pour que chacun pratique
- 80 % de pratiquesur vos dossiers, jamais d’exemple fictif
- Plus de 50personnes formées en Corrèze, Haute-Vienne et Puy-de-Dôme
Ce qui se passe quand l’IA arrive sans cadre
Dans presque toutes les entreprises où j’interviens, je retrouve les mêmes situations. Elles arrivent rarement seules.
Les chiens fous
Ils testent tout, et partagent sans y penser
Aucune mauvaise intention. Juste aucun cadre. Un devis client collé dans un outil grand public, un fichier interne envoyé pour qu’on le résume. Les risques pour la confidentialité de votre entreprise sont bien réels, et vous ne les voyez pas.
Les réfractaires
Ils résistent, et l’écart se creuse
Ils se sentent dépassés, décrochent, et finissent par se braquer. Ça crée des tensions dans l’équipe, entre ceux qui savent et ceux qui subissent. Et ce ne sont pas toujours ceux qu’on croit.
La perte de temps collective
Chacun bricole dans son coin
Les bonnes pratiques ne circulent pas, et chacun réinvente ce que son voisin a déjà trouvé. L’IA devrait faire gagner du temps. Sans méthode commune, elle en fait perdre, et personne ne s’en rend compte.
Les outils multipliés
Chacun a installé le sien
Un collaborateur sur ChatGPT, un autre sur Gemini, un troisième sur une application découverte en ligne. Personne ne sait ce que les autres utilisent, ni où partent les données. Et l’entreprise paie parfois trois abonnements pour le même usage.
Ce que l’IA Act vous impose déjà
Le règlement européen sur l’intelligence artificielle, l’IA Act, n’est pas un sujet pour l’an prochain. Plusieurs de ses obligations s’appliquent déjà à toute entreprise qui utilise des outils d’IA, quelle que soit sa taille.
Certaines pratiques sont interdites
Notation sociale, manipulation des comportements, exploitation des vulnérabilités, reconnaissance des émotions au travail. Rarement en jeu dans une PME, mais à connaître pour ne pas y glisser en adoptant un outil sans le regarder.
Faire monter vos équipes en compétence
L’article 4 demande aux entreprises qui utilisent l’IA de prendre des mesures pour favoriser la maîtrise de ces outils par les personnes qui s’en servent pour leur compte. Depuis sa réécriture du 27 juillet 2026, c’est une obligation de moyens et non plus de résultat : aucun certificat n’est exigé. Mais elle reste contraignante, et une formation documentée est la meilleure preuve que ces mesures existent.
Être transparent sur ce qui est produit par l’IA
L’article 50 impose de signaler les contenus générés ou modifiés par l’IA et publiés, et d’informer une personne lorsqu’elle échange avec un système automatisé. Vos publications, vos visuels, votre service client sont concernés.
Des autorités qui contrôlent
La supervision par les autorités nationales a démarré le 3 août 2026. Et le règlement général sur la protection des données continue de s’appliquer en parallèle, dès qu’une donnée personnelle entre dans un outil.
La formation traite ces obligations pendant la journée, pas en annexe. Vos équipes repartent avec un cadre écrit sur ce qu’elles peuvent confier à un outil, ce qu’elles doivent signaler, et ce qui ne doit jamais y entrer.
Quel outil choisir pour votre entreprise ?
C’est la question que tout le monde se pose, et elle n’a pas de réponse universelle. Chacun des grands outils a ses forces, et le bon choix dépend de vos usages réels, pas du dernier comparatif lu en ligne.
Ce qu’on travaille sur ChatGPT, Claude et Gemini, outil par outil
La journée vous aide aussi à choisir
Plutôt que de partir d’un outil, on part de vos besoins. Pendant les ateliers d’intelligence collective, l’équipe fait émerger ses usages principaux, poste par poste : ce qui revient chaque semaine, ce qui prend du temps, ce qui pose problème.
C’est à partir de ces usages qu’on regarde quel outil y répond le mieux, et avec quelles précautions. Vous repartez avec une recommandation argumentée, et une équipe qui sait pourquoi on l’a retenue. C’est ce qui évite les abonnements multipliés et les outils installés en douce.
Et si vous êtes déjà sur Microsoft 365
Copilot est souvent retenu en entreprise, et pour une raison économique : quand on paie déjà Microsoft 365, rester dans le même environnement paraît logique. C’est souvent un bon calcul, à condition de savoir ce qu’on a réellement.
C’est la part des personnes qui, ayant reçu une licence Copilot, ne l’utilisaient pas régulièrement, dans une expérience menée par Microsoft Research sur plus de six mille personnes. Des licences payées chaque mois, qui dorment.
Expérience randomisée de Microsoft Research, rapportée en 2026Je forme vos équipes sur l’outil que vous avez déjà, et je vous aide à repérer qui a vraiment besoin d’une licence avant que vous n’en achetiez. Et comme je forme à une méthode plutôt qu’à un outil, ce que vos équipes apprennent reste valable avec n’importe quel assistant.
Le programme de la première journée
Pas un cours magistral sur les algorithmes. Une vraie journée de travail ensemble, construite après un échange avec vous et un questionnaire à vos équipes.
Le matin
On remet tout le monde à niveau
Panorama et fondamentaux
- Ce qu’est vraiment l’intelligence artificielle, et ce qu’elle n’est pas
- Les outils utiles en entreprise aujourd’hui, et leurs différences
- Tour de table : vos usages actuels, vos questions, vos craintes
Le cadre de l’IA Act et du RGPD
- Les obligations en vigueur et ce qu’elles changent pour votre structure
- Les bonnes pratiques de confidentialité avec les outils
- Ce qu’on peut confier à un outil, et ce qui ne doit jamais y entrer
L’après-midi
Intelligence collective et pratique
Atelier d’intelligence collective
- On fait émerger ensemble les usages principaux, poste par poste
- On repère les tâches répétitives où l’IA vous ferait gagner du temps
- On en déduit l’outil le plus adapté à votre entreprise
Bien formuler une demande
- Comment parler à l’IA pour obtenir de vrais résultats
- Mise en pratique sur vos cas métier réels
- On teste, on ajuste, chacun s’approprie
Trois temps, selon où vous en êtes
Vous pouvez commencer par l’un ou l’autre, et vous arrêter quand vous le souhaitez. Chaque étape est utile seule.
En amont, si vous le souhaitez
L’atelier de cadrage
2 heures
Avec les personnes clés de votre équipe, pour cibler les besoins réels avant de construire quoi que ce soit. On fait l’inventaire des usages, des outils déjà présents et des points de friction. Vous repartez avec une vision claire de ce qu’une formation doit traiter en priorité.
Le socle commun
La formation
À partir d’une journée
Le programme décrit plus haut, construit sur vos métiers. Tout le monde au même niveau, un cadre commun sur les données, l’outil choisi ensemble, et des usages qui tournent sur chaque poste dès le lendemain.
Pour aller plus loin
Les ateliers techniques
Construits avec vous
Une fois le socle posé, des ateliers ciblés sur ce que la formation a fait remonter : création d’agents d’IA adaptés à vos métiers, approfondissement par service, travail sur vos modèles de documents. Et si votre besoin relève de l’intégration dans vos logiciels, je vous oriente vers un intégrateur.
Établi selon le nombre de sessions et leur durée. Chaque session réunit jusqu’à dix personnes : au-delà, la formation perd en efficacité, et je vous propose plusieurs sessions.
Deux garanties, pour vous et pour votre financeur
La pédagogie
Une formatrice diplômée en ingénierie pédagogique
Je suis titulaire d’un bachelor de responsable d’ingénierie pédagogique. La journée est donc construite comme une vraie action de formation : des objectifs définis, une progression, une évaluation, et non une démonstration d’outils.
Et vingt-cinq ans en entreprise avant de former, dont six dans l’industrie. Je sais ce qu’une journée d’équipe coûte en production, et je la construis pour qu’elle rapporte.
Le cadre
Un partenariat avec Cogitime, certifié Qualiopi
J’interviens en partenariat avec Cogitime, organisme de formation certifié Qualiopi, rompu à l’accompagnement des TPE et PME sur les solutions numériques. Cogitime porte le conventionnement et le dossier de financement.
C’est ce partenariat qui rend la formation finançable par votre opérateur de compétences ou votre fonds d’assurance formation, et qui garantit un dossier tenu selon les exigences des financeurs.
Et concrètement, vous recevez un programme écrit avec ses objectifs pédagogiques, un cadre écrit sur les données remis en fin de journée, et une attestation de fin de formation pour chaque participant.
Ils ont déjà franchi le pas
Des secteurs très différents, avec un point commun : des équipes qu’il fallait mettre au même niveau, dans un cadre exigeant.
Limoges
Une équipe formée aux usages de l’IA dans un contexte médical, où la confidentialité des données de santé ne se discute pas.
Corrèze
Une montée en compétences collective, sur plusieurs sites, avec des pratiques communes au service du cabinet et de ses clients.
Limoges
L’IA intégrée dans les pratiques de production et de communication de l’équipe.
Les questions que me posent les dirigeants
Quel outil d’IA devons-nous choisir ?
Celui qui répond à vos usages réels, et c’est justement ce que la journée permet de déterminer. Les ateliers d’intelligence collective font émerger les usages principaux de votre équipe, et c’est à partir d’eux qu’on compare ChatGPT, Gemini, Claude, Mistral ou Copilot. Vous repartez avec une recommandation argumentée plutôt qu’un choix au hasard.
Nous utilisons Copilot, vous formez dessus ?
Oui. Si votre environnement est Microsoft 365, je forme vos équipes sur Copilot, dans sa version incluse comme dans la version payante. Et comme je forme à une méthode plutôt qu’à un outil, ce que vos équipes apprennent reste valable avec les autres assistants.
Faut-il acheter des licences Copilot pour toute l’équipe ?
Non, et c’est même le piège le plus coûteux. La version incluse dans votre abonnement suffit pour démarrer. La journée fait apparaître qui a vraiment besoin de la licence payante, souvent les personnes qui passent leurs journées dans les courriels, les réunions et les documents. Vous équipez ensuite de façon ciblée.
L’IA Act m’oblige-t-il à former mes équipes ?
Son article 4, dans sa rédaction en vigueur depuis le 27 juillet 2026, demande aux entreprises qui utilisent l’IA de prendre des mesures pour favoriser la maîtrise de ces outils par leurs équipes. C’est une obligation de moyens et non de résultat, aucun certificat n’est exigé. Mais elle reste contraignante, les autorités la supervisent depuis le 3 août 2026, et une formation documentée est la meilleure preuve que ces mesures existent.
À quoi sert l’atelier de cadrage ?
À ne pas construire une formation à l’aveugle. En deux heures avec les personnes clés, on fait l’inventaire des usages, des outils déjà présents et des points de friction. C’est particulièrement utile quand vous ne savez pas encore ce que vos équipes utilisent réellement, ce qui est le cas le plus fréquent.
Mes collaborateurs n’ont pas le même niveau, est-ce un problème ?
C’est la situation normale, et c’est même une raison de se former ensemble. Comme chacun travaille sur ses propres dossiers, les écarts se traduisent en rythmes différents et non en blocage. Le questionnaire préalable me dit précisément où en est chacun.
La formation est-elle certifiante ?
La formation en entreprise donne lieu à une attestation de fin de formation pour chaque participant, ce qui suffit dans la grande majorité des cas. Si vous souhaitez qu’un collaborateur obtienne une certification inscrite au Répertoire Spécifique, c’est possible via le parcours individuel de vingt et une heures. On en parle en amont.
Vous déplacez-vous jusqu’à nous ?
Oui, en Corrèze, en Haute-Vienne, dans le Puy-de-Dôme, dans le Lot et en Dordogne. Au-delà, on regarde ensemble. Vous pouvez aussi venir en salle à Brive si vos locaux ne s’y prêtent pas.
Prêt à former vos équipes ?
Un échange de trente minutes, sans engagement. Je vous pose quelques questions sur votre structure, vos outils et vos besoins, et on regarde ensemble s’il vaut mieux commencer par l’atelier de cadrage ou directement par la formation.
Formation professionnelle continue · Partenaire Cogitime, certifié Qualiopi · Finançable OPCO et FAF · L’intelligence avant l’artificiel.
